Seguimiento y control con Project 2016-2

Capítulo 1. Repaso ................................................................11
Capítulo 2. Uso de las vistas para ganar perspectiva ............29
Capítulo 3. Comprensión del seguimiento ............................63
Capítulo 4. Grabación de valores reales ...............................77
Capítulo 5. Creación de informes .....................................105
Capítulo 6. Gestión del Valor Ganado ..............................133
Capítulo 7. Personalización de Project .............................155
Capítulo 8. Uso de macros para acelerar su trabajo ........187

Capítulo 1. Repaso ................................................................11
Capítulo 2. Uso de las vistas para ganar perspectiva ............29
Capítulo 3. Comprensión del seguimiento ............................63
Capítulo 4. Grabación de valores reales ...............................77
Capítulo 5. Creación de informes .....................................105
Capítulo 6. Gestión del Valor Ganado ..............................133
Capítulo 7. Personalización de Project .............................155
Capítulo 8. Uso de macros para acelerar su trabajo ........187

Capítulo 1. Repaso ................................................................11
Capítulo 2. Uso de las vistas para ganar perspectiva ............29
Capítulo 3. Comprensión del seguimiento ............................63
Capítulo 4. Grabación de valores reales ...............................77
Capítulo 5. Creación de informes .....................................105
Capítulo 6. Gestión del Valor Ganado ..............................133
Capítulo 7. Personalización de Project .............................155
Capítulo 8. Uso de macros para acelerar su trabajo ........187

La planificación es importante, pero también lo es la revisión efectiva del progreso de un proyecto para conocer las variaciones de tiempo y el coste que tienen las actividades durante su ejecución. Por ello, este libro permite aprovechar todo el potencial de Project 2016 para realizar un adecuado seguimiento y control de los proyectos que ya están en marcha. Este manual muestra como realizar la introducción de los valores reales y compararlos con una foto de lo planificado, es decir, de la línea base, además de analizar los indicadores de rendimiento y pronóstico que menciona el PMBOK en su técnica del Valor ganado, y muchos aspectos más. Cabe indicar que la interpretación de estos indicadores sirve de insumo para realizar los llamados «informes de estado» que todo jefe debe presentar semana a semana para dar a conocer la situación del proyecto y tomar las acciones preventivas y correctivas que permitan alinear el proyecto hacia los objetivos deseados. Asimismo, este libro contiene tips, ejercicios y preguntas similares a las del examen de certificación de Project que ayudarán al lector a poner en práctica los conceptos aprendidos.